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外資VC/PE幕后的“神秘人”:硅谷取來的經
  • 發布時間:2020-01-07
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  • 外資VC/PE幕后的“神秘人”:硅谷取來的經

    一些“神秘人”躲在紅杉資本和彭凱華瑩等投資機構后面,吸引了業內許多人前來咨詢。他們是高級管理人員,為在這些機構投資的企業提供人力資源增值服務。簡而言之,這些機構中的獵頭只給他們在行業中非常罕見的地位增加了一點神秘感。硅谷的這種模式吸引了許多當地組織的嘗試。

    《神秘人》

    不久前,一家正在融資的江蘇企業找到紅杉中國基金副總裁。副總裁在介紹紅杉時提到的一個細節引起了企業負責人的極大興趣?!凹t杉內部有一位神秘而強大的高管,專門為紅杉旗下的企業提供人力資源服務?!?/p>

    機械行業的業務跨越許多地區,其內部管理水平受到了批評。企業負責人也意識到提高管理水平的緊迫性。因此,在開始融資的同時,企業也開始通過各種渠道招聘人力資源管理、企業文化建設等方面的高級管理人才。

    紅杉肯定在盡力而為。事實上,所謂的“神秘人”是小茉莉,紅杉中國基金人力資源總監的頭銜。之所以稱之為神秘,是因為這種角色在當地私募基金中并不常見。在聯系紅杉資本(Sequoia Capital)之前,這家江蘇企業還與多家本土基金進行了深入溝通,但沒有其他基金機構發現這樣的角色。蕭茉莉很少公開露面,甚至紅杉也有意識地將其隱藏在幕后,其作品內容也很少向外界披露。

    事實上,小莫莉是80后。她在人力資源方面有豐富的經驗。紅杉官方網站介紹稱,這是中國第一批從事私募股權/風投和投資公司人力資源咨詢工作的專業人士。在加入紅杉之前,她于2008年成立了一家人力資源咨詢有限公司,專注于投資領域的人力資源,為多家投資公司服務。

    小莫利以前在紅杉創業時為她服務,并深受沈南鵬的賞識,所以她被錄用了。紅杉一直希望在增值服務方面貼近初創企業的實際需求。肖莫利多年的創業經驗使她對創業企業和企業家有了更深的了解,更好地把握創業企業的內部需求,更容易、更準確地為他們找到志同道合的人。

    肖茉莉將她目前為紅杉投資企業提供人力資源的服務總結為三個部分:第一,為企業尋找“o級”高級管理人才;第二,積極幫助企業建立團隊;紅杉還將幫助企業在基層團隊建設中提供一些服務。小茉莉已經為紅杉資本公司招聘了幾十名高管,其中包括最近引起市場關注的ganji.com首席財務官李女士。

    目前,紅杉并不是唯一一家在私募股權/風險投資基金中設立全職高管為投資企業提供人力資源服務的公司。另一位著名的風險投資家KPCB中國早些時候在中國設立了這樣的高管。2009年加入的導演金文正在扮演這樣一個角色。

    她也是獵頭,負責幫助被投資公司招聘高級管理人員,組織團隊建設和人力資源咨詢。在加入中國柯鵬華英之前,金文有14年的人力資源和招聘經驗。他曾是世界十大招聘服務公司之一施達富的中國經理,并為電子商務公司ASON在線服務。

    Jin問到目前為止,幫助彭凱華瑩的投資企業已經找到了幾十名合適的高管。貝法耶就是一個例子。

    柯鵬華瑩在年初投資貝發耶特的同時,引進了一位名人作為貝發耶特的獨立董事,以及思科全球副總裁許梁杰?!八呀浽诠韫却袅撕芏嗄?,是易趣歷史上第一位中國工程副總裁。貝法耶特最大的客戶是易貝。許梁杰幫助公司從戰略層面理清了很多想法,并幫助公司在系統架構和易趣對接方面做了很多指導?!?/p>

    此外,金文還招募了另一名前ASON高管來貝法耶

    這種做法在中國仍然很少見,但這種模式起源于硅谷,在國外許多私募股權/風險投資機構中已被視為相對成熟的做法?!翱ㄅ砣A英在美國有兩個合伙人,專門負責被投資企業的人力資源服務?!睍x問道。

    從組織的角度來看,大量被投資企業對人力資源服務的需求已經積累并變得非常大。與其外包給第三方公司,不如在內部成立一個小型人力資源服務團隊,以便更好地了解企業發展中的人力資源狀況,加深雙方的粘性,形成有特色的系統增值服務,有效避免核心資源向外流失。這無疑是一個雙贏的局面。

    不同類型和階段的公司也有不同的需求。早期項目對人才的需求明顯更大。因此,風險投資機構大多采用這種模式。

    在早期,公司很難成立一個團隊。公司很難有一個特殊的人力資源管理系統。人們對全方位的人力資源服務寄予厚望。此外,這些早期項目通常旨在大型企業中工作?!靶R”如何能吸引“大佛”,基層企業如何能借助投資機構的知名度和影響力,甚至信任,招募大牌人才,無疑是一個理想的選擇。

    另一方面,成長中的企業更有可能尋找外部核心人才加入公司發展的關鍵節點。例如,對于許多要上市的公司來說,有經驗的首席財務官和董蜜是普遍的需求。

    目前,當地私募股權/風險投資基金行業仍處于探索和發展階段。開發項目和尋找資金往往是最緊迫的任務。雖然增值服務的旗幟在投資后早已樹立,但增值服務仍只是表面現象。當私募股權/風險投資行業逐漸從粗放型發展階段轉向精細化運營階段時,許多基金不得不在其增值服務中增加更多的黃金含量。

    幫助被投資企業提供人力資源服務的重要性已成為私募股權/風險投資基金的普遍共識,但很少有人系統地向被投資企業提供這種服務。雖然許多基金也有人力資源專家,但大多數基金只負責建立和改進自己的團隊?!霸S多組織只將信息發送到公司的內部網,并依靠組織內的資源來消化和解決被投資企業對高級管理人才的需求?;蛘邇H僅依靠項目經理自己的資源去嘗試和發現?!币晃粯I內人士表示。然而,這種方法的實際效果受到極大的質疑?!凹t杉資本”和彭凱華瑩的模式正在被當地基金迅速學習。許多當地基金的人士對記者表示,他們對此非常感興趣,上述兩家機構也從許多當地同行那里得到了明確的跡象,他們將從中學習。

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